破除垄断 我国电网企业步入制度化监管新阶段

小编教育视野81

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作为供应商、垄断制造商、垄断经销商、分销商、终端商等,根据各自在链条当中所做贡献不同,合理取酬,但中间任何一个环节断裂,都会导致产品线路的停滞,从而让产品销售遇到阻断或者障碍。第三、电网有共赢的心态。

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经销商因受规模、企业实力、素质、管理水平、经营意识等因素的影响,没有能力做到整合营销,优势最大化、成本最低化等综合实力的组合。每个卫浴经销商都有一个梦想,步入那就是赚大钱,但这个梦想很多时候都是看起来很近,走起来很远。一些经销商之所以做了多年而做不大,制度很多时候,跟没有选对厂家与产品有很大的关系。

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卫浴经销商作为奋战在市场最前线的哨兵,化监他们不仅要直面惨淡的市场,还要经受厂家和卖场的双重夹击,以在低迷的市场中苦苦挣扎寻觅良机。所谓识时务,管新就是卫浴经销商要与时俱进,要能够顺势而为,迎合社会和市场发展潮流。

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现在绝大厂家都以先款后货的方式操作,阶段对经销商的资金实力要求越来越大,阶段甚至有的厂家对市场促销、广告投放、终端营销等,都采取严格的督导措施,这样一来很多经销商处于被动局面;而一些品牌厂家又不能以平等互利的原则对待经销商,双方签订的协议厂家一方说改就改,失信于人。

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